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Le pôle d’information et un pôle économique de référence

Le groupe souhaite d’abord consolider sa position dans l’information généraliste et économique. Avec 11,3 millions de téléspectateurs quotidiens, BFMTV conserve un rôle central grâce à sa couverture continue de l’actualité. La chaîne s’appuie sur sa puissance de diffusion et sur une promesse éditoriale fondée sur la réactivité et la rigueur.
En parallèle, Brut., média social que CMA Media a acquis en 2025, apporte une approche plus intime, immersive et adaptée aux nouveaux usages. Fort de 48 millions d’abonnés sur les réseaux sociaux, le média permet à notre groupe de toucher des audiences plus jeunes et particulièrement engagées.
Dans l’information économique, le rapprochement de BFM Business et de La Tribune doit permettre de construire un pôle économique de référence, représentant une audience mensuelle cumulée de 9,6 millions de personnes. La couverture en direct des marchés proposée par BFM Business complète ainsi les analyses sectorielles et les contenus de fond de La Tribune.

RMC+ : un univers de contenus

Lancé en septembre 2026, et avec près de 10 000 heures de programmes, RMC+ ambitionne de devenir une plateforme de référence pour les contenus affinitaires et passionnels.
Son catalogue doit accueille 250 nouveaux documentaires, plus de 60 fictions gratuites, des télénovelas et des microdrames verticaux pensés pour les usages mobiles. Les chaînes et productions de Brut. viennent également enrichir cette offre.
CMA Media entend par ailleurs renforcer la place des créateurs de contenus au sein de son écosystème. Cette orientation répond à la montée en puissance de l’économie des créateurs et à la recherche de formats plus incarnés, capables de fédérer des communautés autour de personnalités et de centres d’intérêt précis.

RMC Sport, la maison du sport

Avec l’acquisition de RMC Sport cette année, le groupe franchit une nouvelle étape en renforçant sa présence dans l’univers de la Pay TV.
Cette nouvelle offre s’inscrit dans une stratégie de diffusion globale, articulée autour de la télévision, de la radio, du digital, des réseaux sociaux et des environnements de télévision connectée.
L’intégration de RMC Sport ouvre également de nouvelles perspectives pour le groupe, notamment autour de l’acquisition de nouveaux droits sportifs, du développement de la distribution de l’offre et de la création de synergies avec les différents médias de CMA MEDIA.

Una accélération sur le social

L’année 2026 a été marquée par un projet structurant avec le lancement de La Nouvelle Voix de L’After, développé en partenariat avec HelloWork. Cette initiative illustre la volonté du groupe d’imaginer de nouvelles façons de faire vivre ses marques et ses communautés au-delà de leurs formats traditionnels.
Cette dynamique se poursuit avec le développement de nouvelles propositions social natives autour de plusieurs IP référentes mais aussi sur des univers en forte croissance comme le running, le padel et les sports de raquette.
Enfin, le groupe accélèrera le développement de contenus sociaux autour des thématiques, des personnalités et des incarnants de ses chaînes Entertainment, afin de renforcer leur présence et leur rayonnement auprès des nouvelles générations d’audiences.

Le data pour unifier et mesurer les audiences

Face à la multiplication des points de contact, CMA Media veut mieux identifier les audiences et mesurer leur exposition.
Le déploiement d’un « Graph ID » permettra de rapprocher les données issues des différents environnements afin de mieux qualifier les audiences, d’activer les campagnes et d’en mesurer les résultats.
Plusieurs partenaires spécialisés doivent intervenir dans ce dispositif : Valiuz et Unlimited pour la technologie, XPLN pour l’attention, AudienceProject pour la couverture, Happydemics pour l’impact sur la marque, et Okube ou Data Circle pour la mesure des visites en magasin et sur le web.